PROYECTO DE VIDA CON LOS PASOS DE LA PLANEACION

VISIÓN

En el 2025 me veo convertida como toda una profesional, con una estabilidad tanto financiera como emocional, y hacer realizado mis proyectos presentes.

MISIÓN

Me he propuesto alcanzar los items señalados en la visión, alcanzando cada objetivo para culminar con mis metas y obtener una mejor calidad de vida para mi y mi familia.

ANÁLISIS EXTERNO

Existen diversos factores externos que favorecen yo afecta las metas que me propongo alcanzar como, la falta de empleo, los días de no moto-carro; como, la accesibilidad a la universidad, estabilidad económica por parte de mis padres, entre otros. 

ANÁLISIS INTERNO

Se encuentran diferentes aspectos que determinan mis capacidades como persona tales como, emprendedora, optimista; y debilidades que afectan , y que he podido superar gracias a Dios y mis padres. 

OBJETIVO GENERAL

Alcanzar con totalidad mi proyecto de vida con los pasos de la planeacion.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Tener una estabilidad propia en potencia.
• Obtener mi titulo profesional
• Desarrollar mi ser de forma integral.

PLANEACION

QUE ES...

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización. 

Principios de la Planeación 

• Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas. 

• Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero. 

• Unidad: Todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.

• Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende será necesario, rehacerlo completamente, La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias)consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.

Pasos de la Planeación

• Detección de la oportunidad: de acuerdo al mercado, la competencia, lo que desean los clientes, nuestras fuerzas y debilidades.

• Establecimiento de objetivos y metas:  donde se desea estar, que se requiere para conseguirlo y cuando.

• Consideración de las premisas de la planeación ( en que ambiente interno o externo) funcionara nuestros planes.

• Identificación de las alternativas: Cuales son las alternativas mas prometedoras  para alcanzar nuestros objetivos.

• Elaboración de planes de apoyo: comprar equipo, comprar materiales. Contratar personal, desarrollar un nuevo producto,

• Expresiones numérica de los .planes mediante la elaboración de presupuesto: volúmenes de venta, precios gastos (presupuesto).

Pasos para realizar una planeación estratégica:

DECLARACIÓN DE LA VISIÓN

La  visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.

La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

DECLARACIÓN DE LA MISIÓN

Declaración de la misión y establecimiento de valores. La misión  es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.

La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.n lo que pretende convertirse.

La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

ANÁLISIS EXTERNO

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.

Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.

 Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).

ANÁLISIS INTERNO

El Análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

ESTABLECEN LOS OBJETIVOS

Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS GENERALES

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.

DISEÑO, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategia que  permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.

WEBGRAFIA

•http://gerentes-visionarios.blogspot.com/2012/08/ejemplo-practico-de-la-planeacion.html

•http://www.slideshare.net/diegoviscarra2/planificacion-estrategica-caso-practico

LEY ORGÁNICA DEL PRESUPUESTO CMAP TOOLS (MAPA CONCEPTUAL)

¿QUE ES PRESUPUESTO?

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

Los elementos del presupuesto son:

• Integrador:Indica que toma en cuenta todas áreas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global.

• Coordinador: Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparado conjuntamente y en armonía. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.

• Operaciones: Es la determinación de los ingresos que se pretenden obtener, así como los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible.

• Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con la planeación financiera que incluya:

1. Presupuesto de efectivo.
2. Presupuesto de adiciones de activos.

CUAL ES   SON   LOS   USOS    DEL  PRESUPUESTO

• Se utiliza como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización.

• También es necesario para la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos.

• Sirve de ayuda para la determinación de metas que sean comparables a través del tiempo.  Evita costos innecesarios y la mala utilización de recursos.

ESTRUCTURA    DEL   PRESUPUESTO

Están clasificados como:

Presupuesto operacional

Este se compone por:

• Presupuesto de ventas.

• Presupuesto de Operación.

• Presupuestos de inventarios.

• Presupuestos de Material directo.

• Presupuesto de mano de obra.

• Presupuesto de costos generales.

• Presupuesto de gastos de administración y de ventas.

Presupuesto financiero 

Compuesto por:

• Presupuesto de servicio a la deuda.

• Presupuesto de efectivo ( flujo de caja).

• Proyección de los estados financieros.

PASOS PARA PREPARAR LOS PRESUPUESTOS

• Realizar un pronostico de venta.

• Determinar el volumen de producción.

• Calcular los costos de producción.

• Calcular los gastos.

• Determinar el flujo de efectivo.

• Formular estados financieros proyectados.

NORMATIVIDAD

LEY 111 DE ENERO 15 DE 1996 (ESTATUTO ORGÁNICO DEL PRESUPUESTO EN COLOMBIA)

Se encarga de compilar el Sistema Normativo del Nuevo Estatuto Orgánico de Presupuesto, de conformidad con las variables introducidas en la Ley 38/89 - Ley 179/94 - Ley 225/95 ( Se elimina el equilibrio presupuestal y se retoma la Unidad de Caja).

Se constituye por:

Un plan financiero: 

El presupuesto público es un instrumento de planificación y gestión financiera.

- Previsión de Ingresos  y gastos.
- Régimen cambiario.
- Política monetaria.
- Programas anual de caja.

Un plan operativo anual de inversiones:

Señala los programas, subprogramas y proyectos de inversión clasificados por  sectores, guardando concordancia con el Plan de Desarrollo.

- La ejecución se sustenta en la teoría del proyecto.

- Banco de Programas y Proyectos Artículo noveno DEC. 111/96.

El presupuesto anual: 

Es el instrumento para el cumplimiento de los planes y programas de desarrollo económico y social

WEBGRAFIA

http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/41/presupuesto.htm

http://es.scribd.com/doc/68778563/Elementos-Principales-Del-Presupuesto#scribd