QUE ES...
La
planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios
que
habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinación de tiempo
y
números necesarios para su realización.
Principios de la Planeación
- Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
- Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
- Unidad: Todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.
- Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende será necesario, rehacerlo completamente, La empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias)consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.
Pasos de la Planeación
- Detección de la oportunidad: de acuerdo al mercado, la competencia, lo que desean los clientes, nuestras fuerzas y debilidades.
- Establecimiento de objetivos y metas: donde se desea estar, que se requiere para conseguirlo y cuando.
- Consideración de las premisas de la planeación ( en que ambiente interno o externo) funcionara nuestros planes.
- Identificación de las alternativas: Cuales son las alternativas mas prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.
- Elaboración de planes de apoyo: comprar equipo, comprar materiales. Contratar personal, desarrollar un nuevo producto,
- Expresiones numérica de los .planes mediante la elaboración de presupuesto: volúmenes de venta, precios gastos (presupuesto).
Pasos para realizar una planeación estratégica:
DECLARACIÓN DE LA VISIÓN
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
Declaración de la misión y establecimiento de valores. La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
ANÁLISIS EXTERNO
El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.
Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).
ANÁLISIS INTERNO
El Análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
ESTABLECEN LOS OBJETIVOS
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, así como la situación del entorno.
ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS GENERALES
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
DISEÑO, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategia que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.
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